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而我们不太愿意交出公司的控制权，资金美国一直都在找财务投资。聊到这里，角大楼李宇非常有感触地说国产绅士单机游戏，角大楼友友用车开创了一个全新的模式：让用户像拥有自己的车一样方便地使用分时租赁汽车。

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据李宇透露，加紧网罗友友用车一个月的亏损高达200万元。但友友用车也因此而成本高企，创新人亏损严重，让他们意想不到的是，这竟然成为公司倒闭的导火索。所以2003年的时候我们就判断，预留专项未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。

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document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。在环保行业，很多事是靠许可、牌照来做的。从企业发展的角度来说，这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。把钱堵住，不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。

我为什么用农业举例子，一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。但环保、农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。在这期间，融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。

创业者是否有我们当年那种激情，各地跑，去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。后来行业的发展证明了我们的论断。

所以还是脚踏实地去解决问题，力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。在这个游戏里，你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。

作为这些企业的上游，因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。除了做环保，我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。大家都知道，其实从工业革命以后，农业受技术革命的影响就很小了。现在推行的的改革我非常赞成，大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。这样一来，客户关系就从短期变成了长期的，而商业模式也变化了。中国很多地方也慢慢往这个方向转变，不过老实说，在很多地方我们还是有差距的，教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。

真正的创新不能只靠互联网，互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。第五，美国是个移民社会，再加上教育非常好，又有技术投入，这才形成了美国的创新源泉。

客户关系本来就建立得比较慢，而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。做了投资人，患老年痴呆症的概率应该会低很多，我自己是这么认为的。

上次上海给我发了一个奖，说我是最接地气投资人。因为这个行业的自身特点，我们要经常各地跑。

第四，美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。做公司也是一样，大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，或者是用其他的方法，比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。第二，它有非常完善的法治环境。

做公司也是一样，大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。我专门做废物处理，做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。

我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，看到企业的未来。互联网里有商业模式创新，传统行业里其实也有。

假如现在回到那个时候，我还是不会投他。马云我很多年前就认识他了，当时他什么都不行。

虽然说我知道我错过了很多，但我认为，作为创业者回到做生意的本质，做一个小生意很好，做一个中生意也很好，何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的，你不用担心，但是不要每个人都去投这个东西。互联网当然很高大上，但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。在养鸡这个行业里面一定要自养，只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样在北京中关村曾有著名的「扫码一条街」，只要你愿意，可以拿着手机白吃白喝一个星期，扫码就会获得一些小「福利」。

当心二维码有毒扫码并不是最近才流行起来的，地铁扫码只是区域的变化。 如果问能否加入「扫码创业者」团队一起创业时，创业者就会一口答应。

所谓门店，其实是昌平区某写字楼中的一个房间，面积不大。武汉的王先生街头扫个二维码，两张卡4万多元被蹊跷盗刷。

但很少有人驱赶过他们：老弱病残的乞讨者、卖艺青年以及现在活跃的大批扫码「创业者」。随意扫陌生人的二维码，从技术角度而言，一些别有用心者会伺机获取他人隐私信息，甚至可以将病毒软件植入他人手机中。